Categoría: Negocios

  • Los 10 derechos de los diseñadores frente a sus clientes

    En el artí­culo que redacté esta semana para Basekit hablo de los derechos de quienes ejercemos la profesión de diseñador:

    «Los derechos de los diseñadores frente a sus clientes«

    En las relaciones diseñador – cliente suele perder el 1º en cuanto a número. La soledad del diseñador freelance frente a sus clientes no debe hacernos débiles. Los derechos de los trabajadores no se rigen por el nº de empleados de una empresa. Está en nuestra mano defenderlos y sobre todo establecerlos de forma inequí­voca desde el comienzo de una relación laboral.

    Muchos de estos derechos son extrapolables a otras profesiones: fotógrafos, programadores, escritores, actores, etc. Todos los que proveemos de servicios de forma autónoma estamos muy poco protegidos por los poderes públicos.

    El mayor problema ocurre porque en esta transacción el pago se realiza normalmente después de haberse realizado el servicio. Intentamos que ese después sea inmediato como en un taxi o en pocos dí­as como en los pagos de una tarjeta de crédito. Lo que no debemos permitir es que por la simple razón de que ellos pueden pagar después debamos aceptar cualquier cosa durante el proceso: como una callada por respuesta o una factura impagada.

    En el artí­culo no hablo de:

    De forma no dogmática y en una carta abierta comento 10 derechos que creo que debemos defender los diseñadores ante nuestros clientes:

    1. Derecho del diseñador a exigir plazos
    2. Derecho del diseñador a limitar el número de revisiones
    3. Derecho del diseñador a cobrar un anticipo
    4. Derecho del diseñador a cobrar intereses cuando se demore el pago
    5. Derecho del diseñador a establecer un horario
    6. Derecho del diseñador a la privacidad
    7. Derecho del diseñador a reclamación
    8. Derecho del diseñador a negarse a ir a una reunión
    9. Derecho a dietas y desplazamientos
    10. Derecho a baja por enfermedad

    ¿Qué opinas?

  • De la cobardía de la callada por respuesta

    De la cobardía de la callada por respuesta

    El silencio, la callada por respuesta, es una de las situaciones que más me molesta. Cuando no se contesta un mensaje, una llamada telefónica, una consulta, una petición, un saludo. Algo que en tiempos epistolares tení­a algún sentido.

    Seguramente es una acción realizada con esta intención, la de molestar, cansar y fastidiar o de «investirse de autoridad». Y esa es la intención de los cobardes y gente con poca clase y educación. Digo gente porque por mucha relación laboral que exista al final son las personas, no las empresas, las que deciden responder con la verdad o esconderse tras el silencio.

    El silencio a las preguntas no retóricas puede obtenerlo aquél que pregunta:

    • ¿Me quieres?
    • ¿Puedo acompañar a mi hija al médico el jueves?
    • ¿Vas a subirme el sueldo?
    • Papá, ¿puedo quedarme volver a las 3?
    • ¿Cuándo me vas a pagar?

    Los incómodos silencios

    Todas estas preguntas tienen una respuesta, el porqué no se emiten en un entorno afectivo puede tener excusa, solemos callarnos, producir interminables momentos de silencio, en vez de responder:

    – ¿Me quieres?

    A) Claro, eres mi mejor amiga (mentira piadosa)

    B) Sí­, te quiero (en sustitución de la mentira por cobardí­a)

    En este caso, el silencio es la mejor respuesta, educada y directa, el que calla otorga.

    El silencio de los que se creen superiores

    En entornos comerciales o laborales, donde existe una relación de poder es donde no soporto esta actitud:

    A la pregunta «¿Vas a subirme el sueldo?» no caben interminables demoras y regates en la respuesta. Si tu jefe te pide algo no lo toreas ¿por qué estos jefecillos no hablan claro? La respuesta: cobardí­a y abuso de poder.

    El silencio administrativo

    Pongamos otro ejemplo: el silencio administrativo. Cuando la Administración no tiene argumentos simplemente no responde, deja pasar los plazos que te dan la razón. No serí­a lo más ético responder inmediatamente reconociendo la razón del otro.

    El silencio de los servicios de atención al cliente

    Otro ejemplo: llamas a una operadora de telecomunicaciones, ONO, Telefónica, etc. e intentas hablar con alguien por un mal servicio. Si dices la palabra mágica «baja» igual logras hablar con un humano que de todas formas actuará como un robot.

    Conversación basada en hechos reales con el servicio de atención al cliente de ONO

    Cliente: ¿Por qué ha ocurrido este problema?

    Operador: No sé, señor, eso es de otro departamento. No tenemos constancia de que usted haya llamado para comunicar esa incidencia.

    Cliente: Pero si siempre me salí­a una locución.

    Operador: Es que si no ha hablado con un técnico no nos queda constancia

    Cliente: Pero es que al seguir sus instrucciones nunca está la opción de hablar con nadie.

    Operador: Lo siento, señor, no tenemos constancia de su llamada.

    y ahora viene lo surrealista

    Cliente: Entonces por qué en la factura tengo 8 llamadas a vuestro 902 por la que me habéis cobrado 5€  ¿no es eso constancia de que os he llamado?

    … silencio…

    El silencio de los clientes

    Por último y quizás el más común al perfil de los lectores de este blog es el silencio que los autónomos, que los freelance obtenemos de nuestros clientes. Si preguntamos lo que no debemos, es decir, algo que ponga en compromiso los conocimientos del cliente sobre su propio encargo puede que ignore ese email o que tenga la inteligencia de decirnos:

    «Ah! Pues no tení­a la menor idea. Efectivamente tengo que revisar ese punto. Disculpa y muchas gracias por la información.»

    Pero lo más irritante es que ignoren correos que contienen las palabras mágicas «factura», «pagar», «plazos». Recibimos correos, llamadas fuera de horario, estamos conectados 24/7 pero cuando toca hablar de dinero la comunicación cesa. El nivel de cobardí­a va en relación con la inteligencia de las excusas: la baterí­a del móvil, no estoy en mi equipo, estoy fuera y no he podido leer el correo, etc.

    La movilidad y disponibilidad que tení­a tu cliente desaparece por arte de magia.

    Personalmente a fecha de hoy no he tenido nunca que llegar a utilizar ninguna de las opciones que os contaba en «Cómo cobrar las facturas de los morosos» Pero sí­ he tenido algún que otro cliente que no se ha comportado éticamente al final de una relación comercial.

    Clientes que han pensado que los plazos sólo corren de nuestra parte, que tengo que esperar a que ellos cobren para yo cobrar, clientes que pretenden comprar tiempo a cambio de promesas de futuras colaboraciones. No, el trabajo es tiempo, esfuerzo y conocimientos a cambio de dinero, yo he puesto la 1ª parte dame la 2ª en el plazo acordado.

    Me resulta patético noticias como esta: La morosidad causará la baja de otros 100.000 autónomos.

    La mejor forma de romper el silencio de esos clientes es publicando la historia de su cobardí­a, exponiendo el caso en la red y en los medios y dejando que su reputación sea juzgada por la comunidad. Da igual que sea un cliente de una pyme o un encargo del Consejero Delegado de turno, nombres y datos que les ruboricen, seguro que así­ rompen su silencio.

    Os recuerdo que:

    Perder un cliente a tiempo siempre es una victoria.

    La callada por respuesta a debate

    Seguro que te has visto en las 2 situaciones, la de recibir la callada por respuesta y la de tener que responder reconociendo tus errores y problemas.

    ¿Qué opinas tú? ¿Has sido ví­ctima de estos silencios? ¿Crees que en algún caso son lí­citos? ¿Has dado alguna vez la callada por respuesta?

    ¿Crees que ética la callada por respuesta?

  • Berlanga sigue vivo en XL Semanal

    Berlanga sigue vivo en XL Semanal

    No lo entiendo. En XL Semanal que leí­a hoy, la portada la ocupaba Luis Garcí­a Berlanga pero en ninguno momento ni en esa portada ni en el reportaje interior se hace alusión a su reciente fallecimiento.

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    Número: 1203
    Del 14 al 20 de Noviembre de 2010

    La muerte se produjo a las 7 de la madrugada del dí­a 13

    ¿Casualidad?

    Obviamente están los plazos de edición y distribución pero al menos podí­a actualizarse la versión digital ¿no?

  • Dónde va a parar el dinero de mi nómina

    Dónde va a parar el dinero de mi nómina

    Se acaba el año y muchos de vosotros que cotizáis no habréis recibido ningún curso por vuestra empresa. Llevo más de 10 años dedicado a la formación como profesional independiente, impartiendo cursos de formación continua para trabajadores, para desempleados, online, a distancia y presenciales.

    El dinero para la formación en España sale de tu nómina

    ¿Qué tení­an en común estos cursos? Pues que eran gratis para los alumnos. Lo que me fastidia es que se piensa que esos cursos los subvenciona el Estado, no, si miras tu nómina verás que quieras o no quieras una parte de ella va para sufragar la formación, no necesariamente la tuya sino la de otros o lo que es peor nunca se utilizará en formación y simplemente será un gravamen que «donarás» a las arcas del Estado.

    «La deducción, a cuenta de la Seguridad Social, se divide en dos conceptos: contingencias comunes (un 4,70% del salario para todos los trabajadores) y desempleo y formación profesional (un 1,65% del salario en el caso de los trabajadores con contrato indefinido y un 1,70% para los que tienen contrato temporal).»
    Fuente: Laboris: Guí­a de lectura de la nómina: así­ se estructura el sueldo

    En otras palabras:

    Todos los asalariados, todo aquél que tenga nómina dará forzosamente una parte al Estado para formación.

    No me parecerí­a mal si ese dinero se utilizara correctamente, si el Estado volviera a repartir esos ingresos en formación estarí­amos hablando de algo lógico, transparente y honesto pero hablamos de polí­tica.

    De ese dinero cada empresa tiene un crédito, un dinero que a cambio de realizar un curso se lo descontará de los pagos a la Seguridad Social, que puede utilizar para formar a sus empleados, ese crédito es anual y si no se utiliza se pierde. Es decir, si tengo una empresa con 5 empleados, a esos 5 empleados la Seguridad Social les retiene dinero cada mes para formación. El dinero retenido durante el año 2010 se quedará para siempre en las arcas del Estado sino se utiliza este año. Y así­ cada año.

    Os pregunto

    • ¿cuántos de vosotros trabajadores habéis recibido algún curso de formación este año?
    • ¿Cuánto dinero os han retenido durante estos meses?
    • ¿tení­as esta información?

    Si el empleado pudiera elegir si dar una parte de su sueldo para la formación que no recibe seguramente no habrí­a este agujero en las nóminas de todos los españoles.

    ¿Quién y cómo reparte ese dinero?

    Una vez explicado que no tenemos opción, que ese dinero se lo queda el Estado si no lo uso porqué no hacer un curso. Bien, la segunda parte del problema, la gestión de estos cursos pasa por la Fundación Tripartita, un organismo cerrado que no ofrece facilidades para que los trabajadores hagan uso de su derecho y de su dinero.

    ¿Por qué no es transparente? Pues porque interesa que mientras menos empleados utilicen su crédito de formación más engordan las arcas. Existen trámites burocráticos que dificultan la gestión de estas ayudas.

    tripartita

    El resultado de esto es que si una empresa tiene 420€ de crédito anual (lo habitual para pymes) no puede comprarse con él 2 DVD y 3 manuales para aprender por su cuenta aunque luego tenga que pasar un examen. Para utilizar esos 420€ debe conseguir que un tutor esté disponible unas 77 horas (teléfono, mail, chat) si es un curso a distancia. No habrá en ninguno momento un inspector que valore la calidad del curso, lo único que inspeccionará es que ese tutor está en su equipo conectado en ese horario de tutorí­as. Un gasto innecesario hoy dí­a, la movilidad de un tutor a distancia deberí­a ser completa, pues no, te exigen un lugar fí­sico, si está en su silla es que el curso va bien

    El ejemplo real

    Hace poco más de un año os ofrecí­a la oportunidad de hacer cursos a distancia con los ví­deos tutoriales de video2brain como material y yo como tutor. Para ser asociado de la Fundación Tripartita no puedes ser un simple autónomo, debes además tener (pagar) una serie de licencias por tu sede, sí­, aunque sea formación online y a distancia tienes que tener un aula, al final lo que consiguen es que los 4 asociados de turno cobren ya una parte de ese crédito por dar de alta unos datos en una aplicación web.

    La segunda parte es cómo se justifican estos cursos, para que la empresa pueda recuperar el dinero que ha pagado por el curso necesita la factura pero lo que resulta increí­ble es que esa factura sólo se debe referir a tutorí­as, a nº de horas en las que un tutor o profesor ha estado impartiendo un curso, nada de gastos de administración ni material, sólo horas, cada hora facturada a un precio ya fijado por la Fundación Tripartita.

    Esto entorpece enormemente la formación, en la formación online y a distancia la importancia del material es fundamental. Con este sistema hay que contratar un tutor 77 horas, de los 420€ que tení­as tienes que pagar el material, gastos de administración y gestor y además el tutor. Muchos de vosotros me decí­ais quiero una suscripción Total a los cursos de video2brain (289€), con mis 420€ de crédito aún me sobran 131€. Desgraciadamente no podí­a hacer esto, tení­a que explicaros que el requisito indispensable es la contratación de un tutor 77 horas.

    Yo no tení­a ni idea, ¿es que nadie me informa?

    ¿Tan complicado es? En realidad seguramente tu empleador haya sido visitado por comerciales de entidades de formación que están asociadas a la Fundación Tripartita. Estas entidades informan sobre estos créditos y negocian los cursos. En esta intermediación mercantil ya empieza a cocinarse algo sucio. He visto numerosos ejemplos donde lo que menos importa es la formación del empleado. El empleador y la entidad miran números y en la mayorí­a de los casos ejecutan (o no) el curso que les reporte más beneficios.

    Es lógico ¿no? Son empresas privadas con ánimo de lucro. ¿Pero no estábamos hablando de mi dinero? ¿Del dinero de mi nómina? ¿Cómo pueden jugar con él a mis espaldas? ¿Cómo sé lo que se ha invertido en mi? etc.

    Solución lógica

    Sí­, el problema de fondo es que hablamos de dinero público. Lo lógico serí­a que los empleados pudieran hacer uso del dinero que han dado durante ese año y justificarlo con alguna factura. Así­ tendrí­an la libertad y las entidades competirí­an en ofrecer la mejor formación.

    Como esto no ocurre, los empleados no pueden solicitar un curso en la Fundación Tripartita, ni siquiera puede un autónomo asociarse con ella para impartir la formación. Son sólo las propias empresas y las entidades las que podrán dar el visto bueno a la formación. Los empleados sólo pueden sugerir, proponer a sus empleadores la realización de algún curso que les interese aunque este lo realizasen fuera de horas de trabajo y al fin y al cabo salga de su bolsillo.

    Mi empresa no quiere que haga ningún curso

    Hemos culpado al gobierno, a la Fundación Tripartita pero los otros dos agentes de este timo también pueden perjudicar el supuesto objetivo de esta polí­tica. Por un lado son muchas las empresas que a sabiendas de estas ayudas para la formación de sus empleados las ignoran porque pueden pensar que el empleado rendirá menos durante el curso, porque puede abrirles otro camino y dejar mi empresa o porque simplemente la empresa no gana nada, lo comido por lo servido.

    Luego están las entidades a las que da igual el material, el formador, el aula, el contenido, sólo ven números y si no cuadran negocian con el jefe y así­ todos ganamos.

    No quiero que el dinero que me han quitado se quede para el Estado

    Si tienes toda esta información, no has recibido un curso este año y te gustarí­a ponte las pilas, ve a recursos humanos, a tu jefe, pónselo fácil, busca tú el curso y déjaselo nada más para que firme, si se niega hazte un favor y empieza a buscar otro trabajo.

    Enlaces:

    Estos son los pasos (recuerda que caducan cada año) (PDF)

    1. Calcular su crédito
    2. Obtener la firma digital
    3. Acceder y darse de alta en la aplicación telemática
    4. Informar a la Representación Legal de los Trabajadores
    5. Comunicar el inicio del curso
    6. Realizar la formación
    7. Comunicar la finalización del curso y costes
    8. Practicar la bonificación en el boletí­n correspondiente

    Me gustarí­a que ceslava me diera el curso

    No me compensa  económicamente en absoluto, estarí­a encantado de hacerlo si dejaran incluir el coste del material con una obligación no contractual de horas de tutorí­as, es decir, sigo ofreciendo las suscripciones y los cursos y a través del foro y el correo intento ayudar a todos los que me escribáis, estéis haciendo un curso de video2brain, de la Tripartita o de paracaidismo.

    Si aún así­ queréis mi ayuda por alguna de estas razones, poneros en contacto lo antes posible si es para el 2010 y con calma si es para el 2011.

    • Si estáis realmente perdidos con el papeleo, no tengo ganas de quebrarme la cabeza
    • No encuentro nadie que haga las tutorí­as
    • Quiero hacer los cursos de video2brain pero no puedo pagarlos

    Los cursos que os impartirí­a tienen estas condiciones:

    1. Coste: 420€
    2. Gestión de la bonificación incluida
    3. Modalidad: a distancia
    4. Duración: 1 mes aprox. (Debe acabar antes del 31 de diciembre y darlos de alta con 1 semana de antelación)
    5. Tutorí­as: 77 horas. (mail, chat, skype, foro, etc.)
    6. Tutor: Cristian Eslava
    7. Material: puede elegir diseño web, gráfico, editorial, 3D, Flash, programación, marketing, Photoshop, InDesign, fotografí­a, etc.
    8. Se entregará un diploma al finalizar el curso.

    Te recomiendo de todas formas que intentes gestionar tú mismo el curso, sólo así­ serás capaz de sacarle el máximo provecho a tu dinero.

    Actualización 31/10/2011

    Nueva página con información sobre la gestión de ayudas para realizar Cursos gratuitos para trabajadores

  • Cómo no lanzar una startup

    Cómo no lanzar una startup

    Hace poco más de un mes que lancé mi último proyecto web: finaldechiste.com La idea es simple, se trata de terminar las frases propuestas con ingenio y humor.

    En esta primera fase de lanzamiento me empiezo a replantear algunas decisiones comunes a pqpq.es y que quizás no son las más acertadas.

    Cómo le va en su primer mes a finaldechiste.com

    La participación en finaldechiste ha sido muy buena en este su primer mes de nacimiento, el tiempo medio en el sitio es de unos 4 minutos y ya tenemos:

    «Un total de 568 finales para 225 frases hace una media de 3 finales por frase.»

    Os doy la gracias a todos los que habéis participado y seguí­s haciéndolo como el usuario «castle» que va en 1º posición con 102 finales. También agradezco a Juan Diego Polo la reseña que hizo de finaldechiste en wwwhatsnew

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    Componente social

    Lo positivo de un sitio social es ver además de las estadí­sticas el volumen de contenido nuevo que se crea. El long-tail que hace que una frase no conclusa llegue a generar una página muy bien posicionada. En Internet hay que buscar crear buen contenido y si ese contenido lo hacen los usuarios mucho mejor.

    Tus usuarios son tus clientes y si los fidelizas el proyecto corre solo. Tener a usuarios como «castle» que vuelve a diario te da confianza en el proyecto. Los feeds son importantes, los usuarios deben poder recibir notificaciones de nuevos contenidos. Gracias a WordPress el tema de la sindicación estaba hecho, el RSS de los post para los «principios de chistes» y el de los comentarios con un par de retoques para los «chistes completos». Ambos RSS son los que luego utilizo para alimentar Twitter y Facebook.

    En este proyecto sí­ confié de pleno en las redes sociales, el tamaño del contenido era perfecto para Twitter y Facebook en vez de quitar visitas las promoví­a.

    La cuenta de Twitter  @finaldechiste tiene 555 seguidores y recibe al dí­a muchos retweets de las frases que ponéis.

    La página de Facebook replica no sólo los principios de frases sino también los chistes completos, tiene 50 fans.

    La consecuencia sabida de no invertir en publicidad

    Si algo tienen en común mis proyectos es lo mal padre, no les busco padrino, no les regalo ni un banner, ni un enlace de texto, ni un intercambio de pañales. No me gasto un céntimo ni en su desarrollo ni en su promoción y eso que uno de mis lemas es «la publicidad es una inversión, no un gasto». Y lo que es peor además de no publicitarlos no les inserto publicidad ni les busco patrocinadores.

    Supongo que además de torpe y tacaño tengo esa estúpida percepción de que:

    • no es honroso comprar visitas,
    • la publicidad ensucia las páginas,
    • en Internet se premia el buen hacer y no al mejor presupuesto de marketing,
    • es posible hacer algo exitoso en la red con presupuesto cero,
    • los business angels y bancos acaban con tu libertad,

    Es decir, cuando un publicista no invierte en publicidad sus propias startups es que no tiene ni pajolera de negocios.

    Con esta premisa seguro que no llegaré a ser ningún Mark Zuckerberg ni ningún Ricardo Galli aunque eso es una realidad, no una percepción Triste

  • Cómo cobrar las facturas de los morosos

    Cómo cobrar las facturas de los morosos

    En más de una ocasión he hablado de la importancia de cumplir los plazos, en nuestros presupuestos debemos ajustar los costes a los tiempos solicitados y el compromiso de cumplirlos debe ser una prioridad.

    Lo que fastidia es que si tú has cumplido los plazos de ejecución del trabajo el cliente no cumpla los suyos para pagarte. Si la excusa es la crisis la crispación es mayor, qué pasa que la crisis no afecta a los autónomos.

    ¿Qué hago si no me paga un cliente?

    Lo primero es tener un poco de paciencia, no perder los nervios e intentar convencerles de que es su obligación. Si no atienden a razones sólo quedan dos ví­as:

    • La ví­a legal: siempre y cuando tu cliente no sea insolvente tienes la posibilidad, la forma legal de reclamar facturas impagadas de hasta 250.000€ es a través de juicios monitorios. Siempre que la deuda pueda ser acreditada mediante documentos como factura, albaranes, presupuestos o cualquier otro tipo de documentación que justifique la relación comercial o mercantil entre ambas partes. Tardan unos meses y tiene un coste aproximado de 50€.
    • Reputación: ¿al cliente le puede afectar que se sepa que no paga a sus proveedores? Normalmente la respuesta será sí­ y ahí­ es donde puedes actuar, aví­sales si quieres primero de que procederás a contar lo ocurrido en los medios pertinentes y si te ignoran hazlo.

    Denunciar públicamente a un moroso

    Las formas obvias, a través de tus redes sociales, Twitter, tu blog, etc. puede que no sean formas muy profesionales, es decir, que yo os cuente si Pepito o Fulanito me debe dinero no procede, a no ser que sea un blog muy personal a tus lectores no debe importarle tus cuentas. De todas formas siempre guarda esta carta debajo de la manga.

    Lo que sí­ puedes hacer es incluir a este xxxx cliente en una lista negra, en un directorio de morosos.

    European Credit Black List es un servicio web donde cualquiera puede inscribir un moroso. Obviamente la responsabilidad sobre la veracidad de los datos recae sobre el acreedor, sobre ti.

    Un sitio donde apretar las tuercas a aquellos a los que les cuesta cumplir su obligación de pagar. Al inscribir a un cliente que no te ha pagado en este fichero automatizado de incumplimientos de obligaciones dinerarias perjudicas su reputación que es a veces donde más duele.

    El registro es gratuito y fácil. Al inscribir a un moroso también te comprometes a informar en un plazo de 48 horas si la deuda se ha cancelado.

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    Le contactarán y cruzando los dedos habrás conseguido 3 cosas buenas:

    • Cobrar lo que te debí­an.
    • Vengarte de su menosprecio y falta de respeto.
    • Asegurarte de que jamás de los jamases te volverán a solicitar tus servicios.

    Si no te fí­as mucho de un cliente antes de aceptar un trabajo indaga un poco, quizás le descubras en esta lista negra

    Debates económicos en pqpq

  • Marketing online

    Este curso online te ayudará a definir cómo aparecerá tu empresa en internet, controlar su imagen online y realizar acciones que te permitirán conseguir los objetivos que te hayas fijado: mayor relevancia, más visibilidad, mejorar tu relación con tus usuarios o clientes, etc. Aprovecha al máximo las posibilidades de marketing que te ofrece internet con una visión general de toda la variedad de técnicas que te presentamos.

    41.48 €

  • EcoDiseño: Nicho de mercado

    En este artí­culo que escribí­ para Basekit exponí­a mi opinión sobre el ecodiseño o diseño ecológico «aquella solución que respeta al medio ambiente».

    He aquí­ un extracto:

    Esta apuesta por el desarrollo sostenible es al mismo tiempo una fuente inagotable de «nuevos» productos que con la etiqueta de «ecológico» satisfacen esa necesidad complaciente de consumidores no versados sobre el impacto real de ese producto sobre el medio ambiente.

    Me irrita esta manipulación marketiniana. Por mucho chiringuito que cierren en las playas, muchas bolsas que reutilicemos un par de veces y por muchos contenedores que tengamos en nuestra esquina son los poderes fácticos los que dictan (de dictadura) el devenir de nuestro planeta.

    No seamos los diseñadores los cabeza de turco de esta nueva cruzada que no esconde más que un nicho de mercado, el consumidor más verde es el que no consume.

    ¿Podemos realmente los diseñadores cambiar a la sociedad? ¿Es lo ecológico una estrategia de marketing o realmente hay un interés de la empresas productoras por nuestro planeta? ¿Cuál es tu opinión?

    Debates ecológicos en pqpq.es